Conseil en Ressources Humaines
La capacité d’adaptabilité et de flexibilité des organisations, est un enjeu fondamental en lien direct avec les performances de l’entreprise. Or une entreprise ne peut être compétitive sans ses collaborateurs.
Conscient de ces enjeux, vous souhaitez optimiser votre stratégie RH au service de la croissance de votre entreprise.
Mon approche
Quelles que soient les modalités des changements que vous souhaitez mettre en oeuvre, la démarche d'accompagnement qui sera mise en place est un facteur clé de votre succès.
La démarche doit être inclusive, engager vos équipes. Il ne s'agit pas pour moi de vous proposer des recettes toutes faites, des solutions clé en main mais d'impliquer les dirigeants, les managers et collaborateurs de votre organisation dans la co-construction de solutions RH adaptées à votre réalité d'entreprise, à votre culture.
Pour cela, je mets à votre disposition non seulement mon expertise dans le domaine du développement RH mais surtout ma capacité d'écoute et mon pragmatisme.
Mes domaines de prédilection
L'accompagnement des TPE/PME : un soutien juridique, social et de mise en place des politiques RH
Votre entreprise est en croissance, vos effectifs augmentent et vous ressentez le besoin et l'envie de vous doter d'une gestion RH bien maîtrisée permettant de :
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participer au développement économique et à la stratégie de votre entreprise ;
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respecter le cadre social législatif, réglementaire et conventionnel
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animer et négocier avec les instances représentatives (CSE, Délégués syndicaux)
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attirer et fidéliser les talents ;
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assurer à vos salariés des compétences professionnelles de qualité et participer à l’attractivité de votre entreprise ;
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mettre en place un système cohérent de gestion de la performance (entretiens annuels, fixation des objectifs, primes de performance...)
Le Leadership
Acteur clé du changement, le manager est au cœur de toutes les transformations. Il incarne la vision de l'entreprise auprès des salariés, donne du sens à l'action de chacun, motive au quotidien. Or il est lui-même fortement impacté par les transformations successives des organisations. Son métier évolue et se complexifie : de manager "contrôleur" à manager "coach".
Pour vos managers, je peux organiser :
- du coaching individuel,
- des ateliers de co-développement
- des ateliers thématiques : le management à distance, en flex-office, en télétravail ; la conduite des entretiens de performance et de développement...
La Gestion des Talents
Face à un marché de l'emploi extrêmement concurrentiel, identifier, attirer, développer et retenir les profils à fort potentiel représente un enjeu majeur de la stratégie RH des entreprises.
Je vous aide à :
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Définir ce qu'est un Talent pour votre entreprise et mettre en place les outils de détection adéquats (ex : matrice des talents, comités carrière)
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Attirer : politiques de recrutement, packages attractifs
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Développer : entretien de développement individuel, formations attractives, coaching
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Fidéliser : management inspirant et participatif, programmes haut potentiels, mise en valeur de la culture d'entreprise, de ses valeurs
La Gestion des compétences
La gestion des compétences doit être anticipative et préventive tout en tenant compte des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. Elle permet alors d'assurer la pérennité de l'activité.
Pour cela je m'assure avec vous que votre entreprise dispose bien des bons outils de sa GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) tels que :
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Un inventaire de ses métiers et ses référentiels de compétence
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Un diagnostic annuel d'évolution des métiers partagé avec tous les acteurs de l'entreprise
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Une démarche pro-active de mobilité interne
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Une politique de formation accompagnant la transformation de l'entreprise
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Un accord de GPEC connu et mis en oeuvre par tous